金牌常州三打一 柳传志退息,称本身不像任正非铁汉风格,给杨元庆打99.99分
发布时间:2019-12-23

2002年,美国管理学会邀请柳传志做演讲,柳挑出了“管理三件论”——建班子、定战略、带团队。这也成了他最经典的管理形而上学,贯穿了他的商业首终。

原标题:柳传志退息,称本身不像任正非铁汉风格,给杨元庆打99.99分

用柳传志的话说,撒上一层土,踩实了以后再撒上一层土,表明它是坚实的黄土地吾们才敢在上面走。“肯定要看晓畅,其他公司会有哪些技术贮备,能不及引领潮流,现在行家都在做表现屏,最怕的情况是,吾花了80亿元钻研出来了新的技术,人家更先辈的软屏展现了,吾就全赔了。企业最先要活下去。”

别人都说杨元庆当CEO分歧格,拿着亿元顶级薪酬,却收获有限,错失了移动互联网的大潮,在PC市场做大却没能做强,民族品牌的招牌也没能越擦越亮。

唯一让柳传志头疼不已的人是曾经的黄金搭档倪光南。倪比柳大四岁,同在“五七干校”劳动过,都在中科院计算机钻研所工作,也是患难之交。两人在联想创办的早期演绎了一段佳话,倪负责技术研发,柳负责市场和战略,彼此同病相怜。但发展理念的迥异终极使得两人南辕北辙,也造就了一段长达数十年的恩仇纷争。

1994年,联想开了三个月的会议,钻研对比了本身与外企在资金、技术、管理及人才上的优劣势,信念主打自立品牌,不再只给外资品牌打工,赚点贸易的钱。杨元庆也是这个时候展现头角的,带领联想电脑在强烈的竞争中突围。

联想是中国第一批在国际市场立首来的民族品牌,但联想却没能不息已足公多的憧憬。当华为在招架美国打压时,拿出了本身的备胎和硬气,逆不悦目联想在PC周围做了数十年之久,照样让许多人中止在PC拼装厂的认知中。

柳传志曾注释:“现在市场成为一栽常识,也有了风险投资公司挑供资金,另外有特意的职业经理人来协助科研工作者管理。因此,能够一步直接进入主题‘技工贸’,不过联想技术上实现壮大突破,就是杨元庆他们考虑的事情了。”

掀开联想的发展史,整个历程有几个壮大的事情,包括1994年发展自力品牌,2000年前后完善了股份制改革,以及2004年收购IBM的PC业务,为联想终极登顶全球PC年迈打下了基础。不难发现,这些事情距今都已经有十几年甚至二十几年之久,而比来十年,联想却乏善可陈,这也不息是悬在杨元庆心头的压力。

在企业传承上,柳传志也是一个稳字。尽管许多人对杨元庆不悦,但柳传志对杨元庆几乎是毫无保留的信任。媒体老爱让柳传志给杨元庆打分。在联想集团压力大的年份,他婉拒了这栽做法。但在2011年,当他把PC业务再次交到杨元庆手上时,杨元庆外信念,贷款30亿港元买了联想集团8亿股份金牌常州三打一,老爷子特意起劲,他给本身在联想的经历打了98.95分,逆而给杨元庆打了99.99分。

给贾跃亭10口锅,他能够只必要7个锅盖,但给柳传志10口锅,他必要11个锅盖。“吾的习气是处事肯定要打出相等的余量,绝不及绷得很紧,倘若不留余地的话,很大的压力能够会把企业压折了。”

联想成立20年时,柳传志总结了联想的四大收获,其中一条就是成功实现了股份改造,为国有企业的产权改造趟出了道路。

特出的管理者都有一个明晰的特点:特意善于用一般易懂的说话阐述管理理念。柳传志挑出过“木桶效答与指头效答”、“屋顶图理论”、“建班子、定战略、带队伍”、“复盘形式论”等一系列从实践中总结出的理论,在中国企业界产生了远大影响,毕竟在此之前,国内企业在管理上还无章可循。

8年以后,尽管已经悄然进入移动互联网时代,但许多人异国认识到,联想在2012年首次超越惠普,成为全球第一大PC生产厂商。这一收获,国产手机走业直到现在也还异国实现。

倪光南被迫脱离联想后,年年上访起诉,尽管事情早已尘埃落定,但只要倪光南在公开场相符展现,就少不了对柳传志一顿袭击。以前联想业绩好,是民族自强的代外企业,倪光南的话对柳传志杀伤力有限。毕竟倪光南的技工贸路线异国被付诸实践,成功与否谁也无法保证,而柳传志带领的联想却创造了一段又一段的商业传奇,历史往往对成功者外现得特意宽容。

但比来几年,联想光环褪去,陈年去事一次次被拿出来商议和逆思,以前的常识变成了现在的原罪,仿佛历史要重新定调。

2008年,联想就进入了财富世界500强,尽管排在了第499位,但也算是国内第一家进入该榜单的民营企业。

也许,柳传志的这份郑重终极造就了联想帝国的根基越扎越深,但如许的保守做法也让联想一再失踪了先机。功能机时代,还有中华酷联的挑法,联想手机十足有机会成长首来,但在智能手机时代,联想手机却看不到多少首色,而华为则站上了走业之巅。

不晓畅,现在把这个题目抛给柳传志,他会如何回答。

另一次是在2018年,5G投票风波把联想架在火坑上烤。联想的任何走为都被拿出来分析、鞭打。柳传志发了一封公开信,“朗朗乾坤,倘若几万名员工都不及让正气自保,吾们还办什么企业,吾们就是一群窝囊废!”

图/视觉中国

其实外人说什么都不主要,主要的是柳传志怎么看。2014年,柳传志与一群媒体人和创业者畅谈了5个幼时,柳传志一上来就被问到杨元庆走不走的题目。柳传志分析了一大圈,摆出了他判定一把手走不走的三个标准:高远的现在标、坚忍不拔的意志和学习能力。他逐一对答,杨元庆在这三个方面都异国题目。

2004年联想正式对外宣布收购IBM全球PC业务 图/视觉中国

“真的不要在社会上把本身推想太高。”柳传志对教父的头衔并异国太多贪恋,“吾不是教父,吾不及被捧得这么高,由于那样太辛勤了。”

之后他曾复出过两次。

因而在2000年联想分家时,年纪轻轻的杨元庆就成了接班人。那时联想品牌在国内市场的份额占到28%,联想不息在考虑去下如何发展的题目。柳传志跑到美国通用公司总部克劳顿村呆了半个月,他此走的现在标是钻研GE的多元化何以成功。柳传志心里不息特意忧忧郁,那时一个个走业巨头说倒就倒,高科技企业猝物化的能够性特意大,柳传志期待把鸡蛋放在多个篮子里,干脆把联想拆分。

主营PC的联想集团分给了杨元庆,神州数码分给了郭为。郭为比杨元庆大一岁,进入联想的时间也早一年。两人都是从联想成长首来的年轻人,收获特出,根正苗红,特意相符柳传志的意。

联想最初做电脑代理完善了资本的原首积累,但很快随着PC进口允诺证的作废,外国品牌如龙卷风般席卷中华大地,国产品牌被康柏、IBM和惠普打得晕头转向。以前火爆暂时的长城电脑就没能像长城般挡住外来压力。

而这个外交贵族确真切企业家圈子游刃多余。除了上述的同龄人,柳传志也还有许多忘年交。包括马云、王石、雷军这些晚一辈的商业骄子都与他有关亲昵,他也情愿与张一鸣、程维等更年轻的一辈同台对话,给贾跃亭站台。

1994年,联想集团的总资产12亿元,20年后的2004年,联想控股的总资产达到了198亿元,尽管体量翻了数倍,但也用了20年的时间。

在说出这番豪言壮语之前,联想刚刚以12.5亿美元收购IBM PC部分。这是一个经典的蛇吞象案例。联想以前的生意业务额仅为30亿美元,一年收好2亿多美元。而IBM PC部分生意业务额达130亿美元,在被收购之前已折本2亿多美元。

2013年,柳传志就带着联想农业的陈绍鹏去云南探看了褚时健。两人相谈甚欢,柳传志外达了对褚时健晚年在深山栽橙的钦佩。柳传志甚至对照褚橙搞了个“柳桃”,卖猕猴桃,前有励志橙,后有传志桃。不过,那时柳传志有用幼我飞机把褚时健接到北京来的思想,被褚时健婉拒了。

炎衷于在饭否提醒江山的王兴曾评价联想的路线之争:相比于“技工贸”,柳传志老师长以前主张的“贸工技”路线并异国错。原形上,华为正是沿着这条路线发展首来的,从早期代理程控交换机到本身造程控交换机再逐步深入各方面的研发乃至于本身做芯片和操作编制。

然而,多元化不理想,PC份额还被蚕食,联想重新将主业聚焦在PC,收购IBM的PC业务也被迅速挑上日程。经过9个月的议和,2004年联想与IBM的交易终极达成。那时的联想可谓是春风得意马蹄疾,更换了标识,签约国际奥委会,最先了国际化战略。

行为两个在商界叱咤风云的人物,两人初次见面是在1994年的北京,柳传志和褚时健同时获得了十大改革风云人物的称号。这个事情还得回溯至1993年,国有企业体制改革,联想最先了股份制改造,柳传志挑出联想集团获得了35%的分红权,65%留在中科院。

柳传志固然钱异国马云和王健林的多,但在企业家圈子的影响力绝对是一流。

“吾是个很保守的人”

甚至联想的电脑在美国卖得比中国还益处,固然这是商业决策,但相比较之下,华为手机在欧洲的价格远高于国内,联想难免让国人死路怒。

这也引首了公多对于企业家圈子的关注和非议。柳传志已经缩短了在这些机关的露面,但江湖并异国将其遗忘。

柳传志与任正非的首次接触也是在上世纪90年代。任正非回忆,柳传志特意诚实,在饭桌上把联想如何改制的事情和盘托出,异国任何遮盖。另外,他认为柳传志特意孝敬父母,关注家庭和生活,而这也正好是任正非觉得做得不足好的地方,任正非甚至由于在外出差,母亲在遭遇车祸后也没能见到末了一壁。

关于柳传志的教父头衔不息有分歧的说法。周围从幼到大,有人称其是联想教父,雷军称其为中关村教父,而还有不少人将其称为中国企业家教父。不管哪栽说法,柳传志在企业家中受到的爱崇几乎是公认的。与他同时代的企业家里,柳传志与褚时健、任正非和张瑞敏都交去亲昵。

柳传志此前活跃的有三个圈子:中国企业家俱笑部、泰山会和中关村管委会顾问委员会。前两者是民间机关,更多是友人间的聚会,后者是中关村的官方机关,但无论是哪个,柳传志都是绝对中央。

2019年12月18日,75岁的柳传志正式卸任联想控股董事长及实走董事,至此,在中国IT产业中举足轻重的“元老级”人物,正式从商业舞台谢幕。行为联想的灵魂人物,柳传志带领这家企业成为了走出国门的民族品牌。然而,联想比来这些年遭遇不少挑衅。此前,柳传志曾外示,期待联想控股成为世界周围内有影响力的国际化投资控股公司;期待联想集团能越过现在的风险,在新的业务周围里边掀开一片天地。

因而说,所谓教父,一要资历够老,二要人缘够好。

两厢对照,高下立判。

死路怒的柳传志还录制了一分多钟的音频,铿锵有力的声音在联想科技园循环播放,红色的横幅挂满园区,仿佛又回到了上个世纪情感燃烧的岁月。

如许的处事风格也深切影响着联想。联想近十年来,步步为营,既不属于舞台中央,也异国退出历史舞台。

华为新员工入职有一篇必读文章——任正非写的“吾的父亲母亲”。柳传志也去读了,还特意写了一篇读后感,任正非写的内容和成长背景给他带去了深切共鸣。

意气风发的柳传志对着台下年轻一辈的联想人说,吾们这些联想创业的老兵,已经将一壁红旗插在了民族工业的山峰上,上面书写着“产业爱国”几个大字。柳传志的办公室里有一副字画,写着联想控股的使命,第一句话就是“以产业爱国为己任”。

《华为基本法》首草人之一吴春波评价两人:“柳传志如外交中的贵族,任正非如战场上的将军。”

柳传志也不息为本身辩护,不先经由过程贸易积累财富,就不能够有后面的自立品牌和技术研发。在以前,从零首步的计算机产业,无论是产业链照样技术积累都毫无上风,唯一的上风是市场充实壮大,要在技术上硬碰硬确实不的确际。

当局有关领导走马上任后,就曾特意与北京商界领袖会谈,柳传志无疑是当天最受亲爱的企业家,他也是中关村企业家顾问委员会的主任委员。

2018岁暮,柳传志入选改革开放前卫人物名单,授奖词中有如许一段话:“时势造铁汉,柳传志是改革开放初期最早一批成功企业家,他们是第一批吃螃蟹的人,引领着时代,打造了代外国家实力和现象的企业品牌,成为时代标签。同时,许多企业家也深受他们理念的影响,学习借鉴甚至超越。今天的荣誉实至名归。”而这,也许是对他较为客不悦目偏袒的评价。

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与此同时,上百位企业领袖站出来力挺柳传志。这些人纷歧定会买联想和杨元庆的账,但肯定买柳传志的账。联想公关部把这些企业家做成了一份宣传名单,包括马云、刘永好、郭广昌、李彦宏、刘强东、雷军等人。很少企业家有如此兴旺的号召力。

柳传志身上吾们看到了老一辈企业家身上的闪光点:家国情怀,产业爱国,既能给后辈腾出空间,也能在危难之时力挽狂澜。他值得人们的尊重。只不过,联想比来几年的发展与其之前塑造的民族现象并不相等,但这并不该该太甚影响到对柳传志的评价。

因而以贸工技路线来否定柳传志的收获并不正当。但题目出在了后半段,不管是技工贸照样贸工技,终极都要实现技术的自立,俗语说技不压身。联想的题目就是太甚保守,太被资本市场掣肘,无视了对技术的偏重。

但柳传志的贡献不光在于联想本身取得的收获,也由于他行为改革开放后第一代企业家,经由过程商业实践和思考,形成的一套管理理论。

柳传志很郑重,分红只登记不分配交割,倘若主管部分不认可,还能够把分红款原封不动地退换,也不至于被扣上“国有资产流失”的大帽子。经过8年之后,联想的管理层收购(MBO)终于得到了有关部分核准,联想成了民营企业,管理层获得了股权。联想成了国企改革的非典型案例。

但相比于官方机关,民间自愿形成的圈子往往让人七嘴八舌。用冯仑的话说,这是一帮老须眉的幼我机关,打打高尔夫,喝喝茶,聊闲谈。乍一听首来,有钱人的生活正本如此死板。但显明,吃瓜群多不会这么单纯的坚信。那时史玉柱的商业版图坍塌,史玉柱就成了泰山会的“扶贫对象”。泰山会的元老之一段永基出面帮了史玉柱一把,旗下四通控股花12亿元买下脑白金,并给了史玉柱20%多的四通控股的股权。还有一次则是白衣骑士孙宏斌注资150亿元,援助笑视贾跃亭。

被媒体普及引述的一句话是,联想在1995年的出售额达到了67亿元,是华为的4.5倍。只过了短短5年,华为的出售额就超过了联想。现在,联想控股的市值也不过600多亿元,联想的股票甚至还被剔出恒生指数。华为由于不是上市公司,但它的营收首次突破1000亿美元大关,甚至扛住了美国的打压。

尽管两人联相符年出生,都有军旅生涯,但柳传志说本身不像任正非,他匮乏铁汉风格,联想也不像华为在技术投入上能够不计成本、一去无前。他和联想所奉走的是一栽软性的文化,稳步走、留后路。“大软非软,至刚无刚”。

一次是在2009年,一方面是金融危险,另一方面是收购IBM消化不良,国际市场开拓不幸。联想展现11个季度以来的首次折本,折本额度达到了9700万美元,不得不裁员和降矮高管薪酬福利。

今年橙花怒放的季节,褚时健脱离了阳世。柳传志特意发文悼念,称褚时健老师长是吾很羡慕的一位长者。2015年,还在入院的柳传志特意给关于褚时健的一本著作写了1000多字的评论。

柳传志倒不是一个对权力贪恋的人。原形上,柳传志今日退息也并不令人不测。他之前的计划是,等联想控股上市后,再干两年就退息,而现在已经距联想控股上市以前了4年时间。他曾说康熙是一个能力很强的人,但康熙不肯放权,效果导致“九王夺嫡”。因而他在2000年前后就把企业放权给了杨元庆和郭为等人。

令人颇感不测的是,久滞美国的贾跃亭还在微博上赞许柳传志,“不晓畅这栽毫无底线的竞争办法为何在中国总是频繁大走其道”。

“联想是吾的命,复出义不容辞。”已经在联想集团退息四年的柳传志重新回归,出任董事局主席,杨元庆担任CEO。33个月后,联想重新进入正途,柳传志又从一线脱离。

“吾不是教父”

在上世纪90年代,没能处理好股权的国企一把手翻车的案例星罗棋布。健力宝的李经纬终极在狱中物化,科龙电器的顾雏军现在还在到处打着官司,前伊利董事长郑俊怀不久前再度被收监,认定他的减刑涉嫌违规操作,他必要不息关押至2022年。

2004年,联想20岁,柳传志60岁。

这事是IBM主动找上门来的,最早是在2001年,联想那时已经在走多元化战略,因而对IBM PC部分有趣寡淡,收购挺进特意缓慢。而且那时国内还异国能够借鉴的并购案例,柳传志勇敢这是个圈套,一旦战败,联想能够直接关张,因而内外部都不看好这笔交易。

“吾从未想偏差败,也从未考虑过身败名裂。”柳传志曾说。“评论一家企业时,不及由于一下到了高峰就认为真能怎么样,能够一个浪就下去了。有的企业经过矮谷还能爬首来,你还真得高看他一眼。”

柳传志是官二代,他的父亲柳谷书曾在中侨委和中国国际贸促会担任要职,母亲则是典型的行家闺秀。这栽家庭背景成长首来的人,往往格局很大,镇静,但狼性不及。

教父的成功和限制

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